Oft geschieht es, um als Berater und Fundraiser mit schweren wirklich wichtig zu dienen, haben Sie Regisseure, die immer do it ihren Weg wollen. Die Aufgabe des Beraters Spendenaktion da lebte ein ethisches Dilemma: zu tun, was immer am besten ", so der Berater" für die gemeinnützige Organisation (die Gefahr laufen, den Job, weil sie nicht mit dem Auftraggeber nicht einverstanden sind), oder übernehmen Sie die der Kunde sagt, um den Kunden aa Leben zu garantieren? Offensichtlich zwischen diesen beiden Weißen und Schwarzen, gibt es viele grau, sondern um eine Debatte zu eröffnen, fragte ich diese Frage an Paul Celli (und Kollegin von der Zentralen Ethik sowie Professor an der University Master Fund Raising Lehre "Professional Practice für Fonds raising " ). Er antwortete schriftlich. Hier ist es.

In Ihrer Nachricht haben Sie eine "heiße" Themen rund um den Beruf des, nämlich das Dilemma zwischen Beschleunigen und Bremsen, zu sagen und nicht sagen, zu genehmigen und ablehnen identifizierte und nicht zu-Punkt-Punkt .....
Sie haben tatsächlich die zweifelhafte (legitimen), die zwischen Ihrer Position und dass der Direktor kann "schmutzig" ein wenig "unsere Philosophie zu vermitteln.

Ich kann Ihnen versichern, es ist nicht. In der Tat ist unsere Arbeit ein Werk der Vermittlung, weil während der Theorie oder Philosophie unveränderlich und unantastbar sein kann, haben wir mit den praktischen Geschäfte wickeln und das ist per Definition flexibel, ergebnisorientiert, kompromissbereit zu vermeiden und blockiert Hilfe, vorwärts zu gehen.

In unserer Arbeit beschäftigen wir uns mit Nachhaltigkeit Organisationen, was bedeutet, Geld zu finden (wirtschaftliche Nachhaltigkeit), aber auch darauf hin, Ansätze, dass der Direktor, dass das Personal, so dass niemand ausgeschlossen wird und alle machen sie ihrem Beitrag (befriedigen kann organisatorische Nachhaltigkeit).

Der Wert in unserer Arbeit ist das Ergebnis ("was") und "Wie", um es zu bekommen. Das "Warum" von entscheidender Bedeutung sind offensichtlich, aber wir sind nicht in der Lage, sie herauszufordern.

Diese Rede, die ich tue, mindert nicht die Bedeutung der Grundwerte, sondern aus der Beobachtung, die normalerweise geteilt werden, aber manchmal unterschiedliche Nuancen.
Wir als Berater, angesichts der Sensibilität der Angelegenheit haben wir immer über die Vereinbarkeit der (nicht zufällig) von unserem Wertesystem als die Organisation für die sie arbeiten zu kümmern.
Wenn es nicht für diese Kompatibilität nicht akzeptieren würde sogar das Büro.

Ohne diesen Schritt, der Rest sind oft wichtige Nuancen, aber es ist nicht unsere Aufgabe, in das sonst gehen, anstatt Geld zu sammeln würden wir in der Tat der Philosophie.
Für den Zweck unserer Arbeit (das ist in Betrieb) wir einfach glätten keine scharfen Kanten und helfen, die Organisation, um Wege zu finden machbar.

Ich weiß nicht, ob ich dir geantwortet.

Hallo, wir sehen uns bald.

Paul.

PS
Ich wünschte, es war nicht der Begriff "Mediation" auf einer Konnotation nehmen hier eine Weile 'negativ. In der Tat, was wir tun, ist alle Instanzen zu sammeln, Ideen, Vorschläge und komponieren sie in einem Rahmen mit den Grundsätzen des Fundraising und die Zuordnung, die wir von der Organisation erhalten haben.
In diesem Sinne ist nicht nur nicht "verlieren" irgendetwas, sondern die in Effizienz gewinnen.