[...] Valerio Melandri hat einen interessanten Beitrag auf der echten Wettbewerbsvorteil, dass wäre in gemeinnützige Fundraising veröffentlicht, und wenn Ihnen teilen [...]

Melandri, was er sagt, ist interessant, aber in Italien I sind wir wirklich weit hinter sich zu diesem Punkt in Nonprofit-Organisationen zu teilen, außer einigen wenigen Ausnahmen abgesehen denke, es ist schön gelegen abgesehen davon, dass in die Praxis umzusetzen. Vergleiche über Direct Mail, E-Mailing schwierig oder sogar unmöglich machen, denke ich. vielleicht niemand sieht noch die Vorteile des Teilens und daher jeder ist eifersüchtig auf seinen "Schatz"

- Oder mehr - Teams konkurrieren untereinander durch Spielkarten, die verschiedene Werte in einer Serie von zehn Handels erzeugen zwei: Ein Spiel, das ich zufällig in Gruppen zu tun Ausbildung Klasse gerecht wird "Das Gefangenendilemma" genannt. Das Ziel des Spiels ist "gerettet" und zu erreichen, muss eine Gesamtpunktzahl größer als Null Score. Die Wetten sind voneinander abhängig. Dies bringt zwei Mannschaften zu einem Strategie-Spiel "collaborative" oder "aggressive" wählen. Die Erfahrung zeigt, dass im zweiten Fall - fast immer von den Erwachsenen angenommen - beide Teams das Ziel nicht erreichen.
Es scheint mir ein gutes Bild von der Non-Profit-Welt. Nicht alle, zum Glück, aber wahrscheinlich ein guter Teil.
Vielleicht ist es darauf an, was auf der Horizont entsteht: Wenn das Ziel ist, die Kultur der gemeinnützigen wachsen dann müssen Sie zu teilen, wenn der Horizont ist, dass in Ihrem Unternehmen dann werden Sie neigen dazu, ihre Identität zu verteidigen und ihr Know-how mit großer Energie.
Was scheint seltsam ist ..., dass jetzt mehr und noch stärker die Institutionen, die Entwicklungspolitik (zB Sozial-) regeln, sind für die Schaffung von Netzwerken, Partnerschaften, etc. drängen, fordert für die Finanzierung von einigen Stiftungen (zB in Lombardei) als verbindlich die Präsentation von Projekten in das Netzwerk darstellen. So scheint es mir, dass, es mögen oder nicht - aber Ich mag es und überzeugen - es sich nicht vermeiden lassen.

Hallo Andreas, Ich mag, was du sagst, auch wenn alles im Fluss ist, wie viele gemeinnützige Organisationen sind auch in der gleichen Stadt, die vielleicht, vielleicht nicht zu groß die genau dasselbe machen, sondern nur in der Ideologie oder politische Zugehörigkeit unterscheiden. Dinge, die jetzt sinnlos jetzt, dass es notwendig, Ressourcen zu rationalisieren ist, Schaffung von Netzwerken der politischen Zugehörigkeit und nicht Zäunen

Die meisten interessanten Diskussion möchte ich in dieser Debatte zu beteiligen. Ich weiß nicht, wenn ich falsch liege, aber es könnte sich mit einem Motto zusammenfassen: "Dies ist nicht auf die Spendenaktion zu machen, sondern als Fundraiser zu leben." Dieser eintägige Valerio Melandri sagte, als er sein Buch in Padua (Fundraiser: Berufs-oder Missionar?) Vorgestellt. Fund raising ist ein Lebensstil, eine Möglichkeit, diese seltsame Erfahrung, dass wir alle zum ersten Mal (und das einzige, zumindest in dieser Dimension) live Ansatz.
Ich erinnere mich auch eine Lektion über den Professor. Zamagni, in der von Forli, wenn wir erklären, wie viel von dem Wissen und Wissen zur Verfügung gestellt wird, wohlgemerkt, nicht ein Geschenk, da in voller das Prinzip der Gegenseitigkeit. Es liegt an uns, wenn wir dieses Geschenk, hin-und herbewegen, erhalten diejenigen, die gespendet haben oder für andere, aber wehe es dabei verraten die Erwartungen derer, die es uns gespendet zu halten. Auf der anderen Seite war dies auch einer der Faktoren seccesso Industriegebiete der 80er Jahre, dem sogenannten Spin-off, esprienze Austausch von Wissen, zu wissen, um alle zusammen zu wachsen wachsen. Die Entwicklung der alles kann nur Öffnungen ariivare, im Vergleich dazu ist die Schließung der Regel nichts Neues. Also, warum ist es so billig? Meiner Meinung nach, weil es anstrengend und es ist eine endlose Aufgabe. Und "eine Tätigkeit, die eine starke Motivation endogenen großer Zähigkeit in den mittel-und langfristig, ein Gefühl der Sicherheit und ein wenig verlangt" Bewusstlosigkeit. Risiko: in jeder neuen Beziehung, die wir in Gang zu setzen, sei es für geschäftliche oder persönliche, mehr Risiko, in das Spiel bekommen ständig und kontinuierlich wachsen. Es ist definitiv nicht eine bequeme Position, denn es ist der einzige Weg, um etwas, das Sinn macht in der Zeit und jenseits unserer Zeit zu bauen.

Was für ein Nervenkitzel zu schreiben wieder auf diesem Blog nach so langer Zeit! Nicole ist der ehemalige Student, der die FAQ auf Fund Raising jetzt vor 2 Jahren (argh!) schrieb!

2 von meinen Überlegungen: Professionalität und teilen:

- Ich persönlich bin für Vernetzung, aber nur unter der Bedingung, dass sie die Partnerorganisationen und vor allem bereit sein, dies zu tun: wenn nicht, sind so genannte "Koordinierungskosten" wäre zu hoch und der Aufwand zu erreichen Das Ziel viel höher als die individuelle Arbeit ... Oft, dann passiert es, dass einige ONP (ich meine diejenigen, die nicht besonders strukturiert, das kleine Dorf nur klar zu sein ... diejenigen, die am meisten zu mir egal, weil es eine echte könnte Kraft, wenn auch nur ein wenig mehr "professionell" und weniger improvisierten) nutzt das Know-how von Partnern zu nehmen und nicht zu bringen ihren Beitrag durch den Verlust, ach, mehr Ressourcen ...

- Ein weiterer kritischer Punkt ist das Syndrom vertreten denken "erste Frau", die ein wenig alle gemeinnützigen Organisationen hits: die Angst, von euch hat den zweiten Platz zu nehmen, wenn Sie die Zusammenarbeit ermöglichen mit anderen gemeinnützigen Organisationen wie, der das Privileg pedere excel, Angst die mögliche Konkurrenz (aber wir reden hier nicht mmmmhhh Civil Society?, deren primäres Ziel ist es, zu verbessern, diejenigen, die in der einen oder anderen, das Leben und Wohlergehen der Gemeinschaft Referenz? warum also Angst vor der Konkurrenz, auch wenn dies hilft das Ziel zu erreichen ?!?!) und dem legendären Francis sagt: "Jeder eifersüchtig auf seinen Schatz" ...
Vielleicht sollten wir alle auffrischen ein wenig, was den guten Aufsatz Antonio Genovesi, der Guru der meine Universität, sagte, wie schon im achtzehnten Jahrhundert ... "... es ist das Gesetz des Universums, dass Sie nicht ihr eigenes Glück, wenn du nicht die der anderen sind"

Grüße an alle!

Hallo Franz, ich stimme absolut mit Ihnen über die oft unnötigen und verschwenderischen Verdoppelung der vielen gemeinnützigen Organisationen auf Projekte mit unterschiedlichem Umfang. Ich hoffe, dass es mehr Austausch von Initiativen, die zur Lösung von Problemen führen, besonders wenn sie auf eine einzige Gemeinde, die auf demselben Gebiet bestehen. Es wäre interessant, vielleicht finden Arbeitsweisen zur Förderung einer "Kultur der Gabe Wirtschaft." Es scheint mir, - ich habe nicht teilgenommen, aber ich spielte es wieder - das gleiche Fest des Fundraising ist ein Weg, um dorthin zu gelangen. Obwohl, wie ich das Gefangenendilemma zu lehren, ist nicht nur eine Frage der Initiativen, sondern auch kultureller Ansatz.

[...] Kampagne wurde aus einer Zusammenarbeit zwischen 11 US Non-Profit-Organisationen (ich sage das, weil er geboren Zusammenarbeit zwischen Organisationen Valeriomelandri.it spricht [...]