Muchas veces ocurre para servir como asesor y recaudador de fondos con fuertes muy importante que los directores que quieren tener siempre lo ha hecho así. La tarea del consultor de recaudación de fondos ya que vivió un dilema ético: hacer siempre lo que es mejor ", según el consultor" para la organización sin fines de lucro (con el riesgo de perder el trabajo porque no está de acuerdo con el cliente) o aceptar la el cliente lo indica, con el fin de garantizar la vida académica de los clientes? Obviamente, entre estos dos blancos y negros, hay grises muchos, pero para abrir un debate, me hizo esta pregunta a Pablo Celli (colega y miembro de la ética central , así como profesor en el Fondo de Máster Universitario El aumento de la educación "para el Fondo de Práctica Profesional elevar " ). Él respondió por escrito. Aquí está.

En su mensaje de que ha identificado un tema "caliente" para la profesión de, es decir, el dilema entre la aceleración y el frenado, que decir y no decir, aprobar y desaprobar, y no a un punto a otro ... ..
Usted realmente tiene la dudosa (legítimo) que median entre su posición y que el director puede "lío" un poco de nuestra filosofía.

Les puedo asegurar que no es. De hecho, nuestro trabajo es un trabajo de mediación, ya que mientras la teoría o filosofía puede ser inmutable e intocable, nos ocupamos de las operaciones prácticas, y esto es, por definición, flexible, orientado a los resultados, dispuesto a hacer concesiones para evitar el bloque y ayudar a seguir adelante.

En nuestro trabajo nos ocupamos de las organizaciones de la sostenibilidad, lo que significa encontrar el dinero (sostenibilidad económica), pero también sugieren enfoques que puedan demostrar al Director que el personal, para que nadie quede excluido y todo el mundo con entusiasmo dar su contribución ( sostenibilidad de la organización).

El valor de nuestro trabajo es el resultado ("qué") y el "cómo" para conseguirlo. El "por qué" son, por supuesto, fundamental, pero no estamos en condiciones de desafiarlos.

Este discurso, que estoy haciendo, no disminuye la importancia de los valores fundamentales, por otra parte, son compartidas por la observación de que normalmente se producen a veces, pero con matices diferentes.
Nosotros, como consultores, dada la sensibilidad del asunto, nos preocupamos más y comprobar la compatibilidad (no por casualidad) de nuestro sistema de valores de la organización para la que trabajan.
Si no fuera por esta compatibilidad no aceptar ni siquiera la oficina.

Sin este paso, el resto son a menudo matices importantes, pero no es nuestra tarea consiste en entrar en el fondo en lugar de recaudar dinero que de otra manera, de hecho, la filosofía.
A los efectos de nuestro trabajo (que está en funcionamiento) es suficiente para suavizar los bordes afilados y ayudar a la organización para encontrar caminos viables.

No sé si he respondido.

Hola, pronto.

Paolo.

PS
Me gustaría que no era el término "mediación" para tener una connotación negativa de un tiempo aquí ". En realidad, lo que hacemos es recoger todos los casos, ideas, sugerencias, y componer en un marco coherente con los principios de la recaudación de fondos y la tarea que hemos recibido de la organización.
En este sentido, no sólo no se "pierda" nada, sino ganar en eficacia.