O primeiro-Valerio Melandri blogue italiano sobre captação de recursos

A captação de recursos nem sempre é um mar de rosas

Data: 19 mai 2008

Vou dar-lhe um e-mail que um leitor do blog, bem como um membro de uma organização sem fins lucrativos, tem escrito para mim.
Eu acho que destaca algumas dificuldades na captação de recursos:

      1 - A captação de recursos não é feito em um curto espaço de tempo: os resultados não são durante a noite mas em um multi-ano
      2 - O custo de captação de recursos ea falta de vontade ou capacidade de investir na captação de recursos empurrar muitas associações para pagar uma porcentagem da arrecadação de fundos
      3 - A angariação de fundos é e deve ser integrada em toda a vida da associação: é também a gestão económica, é também processo decisório, também é dedicado a gestão de recursos humanos.

Minhas respostas estão em itálico após as perguntas feitas para mim um jogador.

Valerio

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Caro Prof Melandri

o contato para fazer uma pergunta na esperança de que eu posso recomendar o caminho a seguir.

O contato em que o porta-voz da Associação de jovens italianos [...]. O'[...] é uma doença rara que faz com que as malformações urogenital no nascimento.

A associação em poucos meses de operação conseguiu alcançar bons resultados como encontros nacionais para coletar dezenas de pacientes [...] e suas famílias, mas também para a inclusão na lista de doenças raras do Ministério (na verdade ainda em fase de conclusão).

Como todas as associações veio na hora de deixar de atender às crescentes despesas e custos e por que você está questionando as formas em que para levantar fundos.

A Associação de Acionistas identificou no periódico auto-tributação, e em 'tomar um raiser de fundo as duas estradas.

Estou escrevendo para pedir conselhos sobre o segundo destes.
A associação gostaria de contratar um angariador de fundos, com um salário e ser capaz de reconhecer o conteúdo de uma comissão sobre os fundos angariados. Este requisito é definido pelo fato de que não há dinheiro na mão (mas solodebiti) para a direita a partir do início dos anos para garantir um salário razoável.

Numa troca de e-mail anterior que ela (juntamente com Francesco Santini) eu já illustraste a delicadeza do trabalho da comissão de ética e não fazê-lo quando eu perguntei como se propõe como um arrecadador de fundos na movimentação.

Não estar agora em posição de fazê-lo para a Associação de'[...] peço conselhos para guiar sua escolha:

- É impensável mover nessa direção Assumindo que o não-ético?
Há leis que proíbem a tomar um fundraiser para pagar uma porcentagem. A associação italiana de captação de recursos não é recomendado, mas não proibir, a utilização deste método de remuneração. Minha opinião já sabe disso e então eu certamente recomendaria ele.

- Há contratos como o descrito acima?
Não há nenhuma categoria de contrato, basta ter inspiração de contratos imaginar outros profissionais em outros setores, em parte pagos partes (representantes de vendas)

- Através de que canais eu poderia olhar para um angariador de fundos (ela tem alguns alunos interessados?)?
Alunos de mestrado já estão envolvidos em todas as etapas. Fundraisers outros são os canais onde você pode encontrar para colocar um anúncio na vida profissional.

- O que são o tempo mínimo necessário para uma angariação de fundos para poder trazer um sistema completo, a atividade de captação de recursos?
Esta pergunta é impossível de responder. Depende de muitos fatores, no entanto, certamente não em um único ano. Eu diria que pelo menos três anos.

- Quais são as alternativas para poder imediatamente em dinheiro (empréstimos)?
Não aconselho-lo em tudo, especialmente se você já tem dívidas.

- Considerando que a Associação não tem escritório e colaboradores estão por toda a Itália, onde ele iria procurar arrecadação de fundos mais estratégica (prsidente perto que atualmente está no comando do PR, ou em cidades como Roma e Milão por razões de conveniência) ?
Perto de quem pode controlar diretamente as atividades do fundraiser.

Obrigado pelo tempo que você vai querer me dedicar.

2 comentários para postar.

  1. luciano em 19 maio de 2008 escreveu:

    Caro, bem-vindo de volta. Como foi a Berlim?
    Apenas a comentar em relação ao e-mail indicado acima, infelizmente, muitas vezes a voz de captação de recursos, orçamentos e dos orçamentos da ANP, aparece somente na esquerda, que de "receitas", nunca no direito das saídas (o "Investimento") .
    Fomos ensinados que um empreendedor, entre outras características, deve ter um apetite para o risco de certos, isso também se aplica a "empreendedores sociais" a partir de certezas não raramente obter grandes resultados.

    Coragem!

  2. Beppe Cacopardo em 20 de maio de 2008 escreveu:

    Caro Valerio, por pura coincidência nessas horas é postado no site http://www.professionetica.it um artigo co-escrito por mim e Zagni Francesca, vice-presidente da Assif, cujo título é "Compensação como uma porcentagem? Não, obrigado ". Nele se reflete e comentou sobre a seção do código de ética Assif, que é a questão da remuneração do fundraiser que carregam um trecho: "... o membro Assif tem o poder de propor e aceitar a remuneração que, além de uma base fixa, pode também envolver uma componente variável ligada ao desempenho alcançado. A remuneração variável (bônus ou prêmios) relacionadas para atingir ou exceder as metas de coleta devem ser definidos previamente por mútuo acordo entre o parceiro ea organização beneficiária. Membros Assif desencorajar propostas de colaboração que não envolvem uma compensação base mínima e sistemas de remuneração para as variáveis, expresso em percentagem de doações ou doadores. "A associação pequena, mas empreendedor que é dado a você poderia, então, adotar uma solução mista , que fornece uma base de remuneração fixa e uma parte móvel, com bônus e / ou bônus concordaram, em princípio, relacionados com determinados objectivos e verificáveis. Para outros comentários do artigo de referência acima, a ser lançado amanhã, no ProfessionEtica newsletter, evitando dizer mais nada. Obrigado e boa sorte, Joe

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