O primeiro-Valerio Melandri blogue italiano sobre captação de recursos

Não escritórios de voluntariado ...

Data: 10 de dezembro de 2009

Receber de um leitor deste blog um e-mail agradável, com uma questão interessante sobre a organização do voluntário escritório.

Olá, estou escrevendo para ter uma opinião "oficial".
Eu trabalho em uma organização que faz captação de recursos para projetos na Itália e no exterior ajuda>>
Trabalho voluntário no escritório. Os voluntários são uma "dádiva de Deus" por tudo o que é captação de recursos, visibilidade
testemunho em projetos no exterior.
Para alguns "meses, criamos um gerente de eventos que trabalha no escritório de captação de recursos, mas isso não parece prático, porque 99% dos eventos é feito por voluntários e. Eu seria mais lógico pensar que o evento está sob o voluntário do escritório ou, possivelmente, o oposto, mas por enquanto ainda estamos procurando mais funcional modelo organizacional, para o qual os eventos são em conjunto com captação de recursos e voluntariado é um escritório diferente.
Eu gostaria de ter um comentário de sua parte e de todas as referências / examples.
Obrigado pela vossa disponibilidade e espero conhecer em uma de suas aulas futuras.

Aqui está a minha resposta
Eliminar voluntários escritório!
Se voluntários são autônomos e capazes de suportar todo o trabalho criativo dos eventos não há razão para criar uma figura que pagaram "controles". A história faz sentido se a partir do seu plano estratégico, o seu orçamento ou de angariação de fundos, você acredita que o "instrumento" de eventos deve ser alargado, caso em que faz sentido colocar "serviço" de voluntários não remunerados, mesmo uma pessoa, mas isso não iria escolher uma pessoa de alto nível, mas alguém que ajuda os voluntários (que por definição não tem tempo ilimitado para permanecer na organização) para fazer o que deve fazer.
Em outras palavras, tudo depende de qual botão você aperta.
Eu, porém, para colocá-lo fora dos dentes, eliminar completamente o escritório de voluntários. É um erro estratégico e também operacional para relegar voluntários em um voluntário do escritório, como se voluntariar para ser um "tipo" de trabalho, como se fosse como voluntário para fazer o encanador, o consultor, o contabilista. O voluntariado não é um emprego, pagar é uma categoria simples. A equipe de voluntários faz parte da organização e é pessoal para todos os efeitos. Simplesmente não é pago, mas caso contrário, não faz diferença. Se você realmente quer para identificar uma diferença entre aqueles que voluntária e que não é para indicar este organograma com um círculo em vez de um retângulo. Mas os voluntários pertence à área de trabalho que fazem. Se eles estão na administração irá se referir à administração, se eles estão no escritório eventos referem-se eventos, desde que sejam serviços para os idosos, irá se referir à cabeça das pessoas idosas (ou filhos) ... etc.
Nenhuma diferença com o trabalhador paga em uma direção e outra, que você tem que começar a tratar pessoal assalariado como se fosse pagar, o mesmo nível de paixão e motivação que você teria se não fossem pagos. Seria tratá-los da mesma maneira?
O segredo do sucesso de uma organização sem fins lucrativos é entender que existe apenas um tipo de recursos humanos, alguns são pagos, outros não. Tudo aqui, mas é uma longa história que não tem tempo para investigar, mas se você tiver alguma dúvida, diga-me! Um abraço e bom trabalho (remunerado ou não)
Ps minha resposta eu trabalhei (embora eu não tenha sido pago ...) e para isso eu deveria ser colocado no escritório para ser voluntário? NÃO! Eu permaneço em meu escritório na Piazzale della Vittoria, eles simplesmente é um consultor (mesmo que não paga!) Ok?

6 comentários para postar.

  1. luciano em 12 de Dezembro de 2009, ele escreveu:

    Olá Valerio,
    Interessante reflexão sobre esta os voluntários e seu "lugar" em ONP. Em teoria, eu concordo que os voluntários não têm um único ponto de referência dentro da organização que fornece, em seguida, para "classificá-los" de acordo com as necessidades do mesmo, nem é muito bom, é provável que fazê-los sentir instrumental também.
    Do ponto de vista prático, entretanto, sugerem a forma de organização que apresenta dificuldades. Não consigo pensar em um período de três:
    - Organize voluntários na maneira que você sugerir ou implicar que todo o pessoal responsável dos diferentes gabinetes de organizações sem fins lucrativos estão dispostos a trabalhar com eles, o que raramente acontece: as questões de tempo, gestão de activos, ou até mesmo '"impaciência" de pessoal pago pode ser um obstáculo;
    - Outra crítica é que os voluntários desta forma "desenfreada" na organização, no bom sentido é claro, eo perigo de confusão causando e perda de energia é muito alto;
    - Finalmente, se você sabe, felizmente ou infelizmente, tanto voluntários quanto a ONP parece preferir ter um ponto de referência para os chamados "fixo", provavelmente se sentir um pouco 'mais seguro.

    É verdade, porém, que Einstein disse que "se a teoria e os fatos não correspondem, alterar os fatos."

    Há a questão.

    Olá, o próximo

  2. Raffaele Picilli em 12 de dezembro de 2009 escreveu:

    Na minha opinião, até que se trata de coleta de pequenas somas de dinheiro (de 20 a 30.000 euros), um grupo de voluntários treinados e preparados pode definitivamente ir bem, talvez nós vamos colocar um pouco de tempo e cometer alguns erros mas no final atingir o objetivo. Para ir mais longe, eu usaria um fundraiser. Se o NPO é pequeno, o fundraiser deve ser um negócio de 360 ​​graus e, se necessário, não só o planejamento da coleção, mas também o resto: a possível revisão do Estatuto para o site, a comunicação interna e externos para a reorganização dos recursos humanos, etc .., isso, para se preparar para a associação começar a fazer angariação de fundos.
    Sem a ajuda de voluntários (incluindo papéis importados) e um fundraiser, uma pequena ou média pode organizar grandes coleções de fundos não-estruturados. Para mim, "pago" e "não remunerado" pode (e deve!) Trabalhar em conjunto .. é claro, com funções predefinidas e tarefas e agendar respeitados.

  3. [...] Voluntários Office "há poucos dias. Os comentários que li no post. Mas a minha não é uma provocação, ou uma piada tantomento "educacional" para [...]

  4. Alesa em 18 dezembro de 2009 escreveu:

    Caro Melandri
    depois de sua primeira resposta (fechar os escritórios voluntariado ..), eu ainda pensava e eu devo dizer que eu discordo completamente.
    Em uma das organizações de médio porte (600-800 voluntários) não pode ser limitada a uma abordagem não-lucro pequeno, o risco é, então, que você perde de vista a ancoragem para a Missão e acima de tudo não se referem aos valores do voluntariado: Se um voluntário faz captação de recursos perde isso, qual é a diferença entre ele e um diálogo? A única remuneração?
    Não vejo pessoas que levantam sobre os próximos cursos, mas eu pretendo assistir o próximo a ser cuidadosa e criticamente.
    Boas festas

  5. Valerio Melandri em 22 de dezembro de 2009 escreveu:

    ancoragem para a missão não depende da existência é um "escritório voluntários", mas o fato de que organaritis está ancorada na missão. Toda a organização faz a diferença. Mas eu não repetir um problema para fechar os escritórios é um problema para conseguir voluntários como um peão no jogo todo de dentro da organização com um papel diferente (voluntária), mas iguais (tarefas) para aqueles que são pagos. Ou até mesmo aqui a tradição é estabelecido que o voluntário é simplesmente um funcionário que não é pago (não mais e nada menos), ou você continuará a ter, especialmente com a geração X, YE NET probemi envolver grandes. Eles querem ser levados a sério, caso contrário eles não estão interessados!
    Ok?

  6. [...] Itália e no exterior>> Eu trabalho em voluntariado. Blog: O blog sobre angariação | ler mais e veja fotos Para ajudar a ativar. Escrever uma [...]

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